近年来，中国房地产市场风云变幻，许多知名房企面临巨大的生存压力，万达集团作为我国房地产市场的领军企业，也在这场变革中遭遇了前所未有的困境，面对困境，万达集团董事长王健林果断采取了“断腕式”自救策略，试图带领万达走出困境，这种自救能走多远？本文将对此进行深入剖析。

万达困境：负债高企，转型压力巨大

近年来，随着我国房地产市场的持续调控，许多房企面临着资金链紧张、负债高企等问题，万达集团也不例外，在经历了高速扩张之后，万达集团负债总额一度高达6100亿元，成为了全球负债最多的企业之一，房地产市场调控政策不断收紧，使得万达集团的转型压力愈发巨大。

二、王健林“断腕式”自救：出售资产，聚焦核心业务

面对困境，王健林果断采取了“断腕式”自救策略，他首先对万达集团进行了大规模的资产出售，包括出售旗下13个文旅项目、77家酒店以及部分商业地产项目，通过出售资产，万达集团成功回笼了大量资金，降低了负债率。

在出售资产的同时，王健林还聚焦万达集团的核心业务，即商业管理、网络科技、大健康等领域，他明确提出，万达集团将不再涉足房地产项目，而是专注于商业管理、网络科技、大健康等领域的投资和发展。

自救效果：负债率下降，转型初见成效

经过一系列的自救措施，万达集团的负债率得到了明显下降，据相关数据显示，截至2020年底，万达集团负债总额降至4100亿元，负债率降至50%以下，这表明王健林的“断腕式”自救策略取得了初步成效。

在聚焦核心业务方面，万达集团也取得了显著进展，在商业管理领域，万达广场已成为全球最大的商业管理公司；在网络科技领域，万达网络科技集团成功上市；在大健康领域，万达集团投资了众多优质项目。

未来展望：自救能走多远？

尽管万达集团在自救过程中取得了一定的成效，但未来仍面临诸多挑战，以下是对万达集团未来发展的几点展望：

资产出售：万达集团仍需继续出售部分资产，以降低负债率，提高资金流动性。

聚焦核心业务：万达集团需要持续加大对商业管理、网络科技、大健康等领域的投资力度，提高核心竞争力。

政策风险：房地产市场调控政策的不确定性对万达集团的发展带来一定风险。

市场竞争：随着越来越多的企业进入商业管理、网络科技、大健康等领域，万达集团将面临更加激烈的竞争。

王健林的“断腕式”自救策略为万达集团带来了新的发展机遇，万达集团要想在未来的市场竞争中脱颖而出，还需不断调整战略，应对各种挑战，至于自救能走多远，这取决于万达集团在未来的发展中能否抓住机遇，应对挑战。