自2017年以来，中国房地产行业经历了前所未有的变革，其中最引人注目的莫过于万达集团的创始人王健林，面对突如其来的行业调整和资金链紧张，王健林果断采取了“断腕式”自救策略，试图带领万达走出困境，这条路能走多远？万达能否重振昔日辉煌？

万达的困境

2017年，王健林在一次公开场合表示：“我all in了房地产。”好景不长，随着中国房地产市场调控政策的收紧，以及金融去杠杆的影响，万达集团开始面临资金链紧张的问题，尤其是2020年新冠疫情的爆发，进一步加剧了万达的困境。

数据显示，2017年至2020年，万达集团累计负债高达1.3万亿元，在如此巨大的债务压力下，王健林不得不采取果断措施，以实现万达的自救。

王健林的“断腕式”自救

面对困境，王健林选择了“断腕式”自救，具体措施如下：

转型发展：王健林提出“轻资产、重运营”的战略，将房地产业务逐步剥离，专注于文化、体育、商业管理等领域。

削减负债：通过出售资产、优化债务结构等方式，降低万达集团的负债水平。

拓展融资渠道：积极寻求新的融资渠道，包括发行债券、引入战略投资者等。

强化内部管理：加强内部管控，提高运营效率，降低成本。

自救效果初显

经过一段时间的努力，万达的自救策略初见成效，以下为几个方面的表现：

资产剥离：万达集团已成功出售了多个优质资产，如英国伦敦的One Nine Elms项目、澳大利亚的Wanda Sydney等项目。

负债下降：截至2021年底，万达集团的负债总额已降至1.1万亿元，负债率有所下降。

融资渠道拓展：万达集团成功发行了多期债券，并引入了多家战略投资者。

内部管理加强：万达集团内部管理更加规范，运营效率得到提升。

未来展望

尽管万达的自救策略初显成效，但要彻底走出困境，万达仍需面对诸多挑战：

市场竞争：在文化、体育、商业管理等领域，万达面临着来自国内外企业的激烈竞争。

政策风险：随着中国房地产市场调控政策的持续收紧，万达的业务拓展可能会受到限制。

融资环境：在全球经济不确定性增加的背景下，万达的融资环境可能面临更多挑战。

王健林的“断腕式”自救之路能否走多远，取决于万达集团在转型发展、降低负债、拓展融资渠道等方面的努力，如果万达能够抓住机遇，应对挑战，那么重振万达帝国并非遥不可及，这条路注定充满坎坷，万达需要付出更多的努力和智慧。